成为变革的学生

观察周围环境在哪里，何时以及如何变化；对您的组织意味着什么；以及将来如何发挥作用。了解变化是在更广泛的范围内发生的，可能来自意想不到的地方，并且您的组织可能需要适应部门，行业或市场之外的意外发展。

拥抱歧义

面对普遍，持续，加速的破坏，致力于采取情报行动，但缺乏绝对的确定性或可预测的结果；不要让完美成为善良的敌人。

进化革命

适应是一系列持续的变化，而不是一次性的事件。通过一系列连续的步骤来开始并维持正在进行的适应过程，从而使您能够在明确定义的范围内进行调整。

采取行动

从分析到行动尽可能高效地进行，逐步证明成功，在适当的时候进行扩展，分享知识，并且（即使一个想法今天不起作用）问：“明天这还能在哪里起作用？”

AND的力量

适应融合了新旧事物的精华。切勿让某一领域的适应能力侵蚀或破坏另一方面行之有效的方法。在从头开始之前，培养和增强已经很好的功能。

变革结构

设计和重新定义团队，角色，流程和基础架构，以增强适应性。创建一个比您最具挑战性的客户更快，更灵活，更具有前瞻性的协作型工作场所。

漫步

始终保持思维，工作和领导方式的适应能力。对您希望在自己的组织中看到的行为进行建模。

船上的所有人

在董事会和休息室之间建立一致，参与和参与。组织中的每个人都有发言权，价值和作用。

学习，取消学习，重新学习，重复

确保每个人都有能力和机会来获得更广泛的背景和理解，获得新技能并发展新思维。通过系统的技能提升，技能再造和文化变革，反复而可靠地向人们投入时间。

资助未来

投资于使始终在线的适应成为现实的人员，过程和技术。愿意将金钱和资源分配给您需要做的新事情。